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    盛隆檔案密集柜廠家注重人才培養

    盛隆檔案密集柜廠家以為“客戶創造價值”為管理理念,奉行質量第一、誠信經營,的服務宗旨。不斷努力、勇于創新,把中國檔案密集柜文化發揚光大。
      目前大部分檔案密集柜廠,人力資源管理基本上還停留在人事管理階段,人力資源規劃工作也沒有引起領導的重視,由于缺乏成熟的定編技術和完善的工作流程,在預測人力資源供需問題上,過于依賴個別管理者的經驗,沒有科學的定量規劃方法,造成廠人員配置過程中出現了編制不斷膨脹,人員結構失衡等現象。
      從技術工作職位轉變到廠家管理職位是盛隆許多技術人員所追求的職業發展之路。隨著職位不斷地提升,職責不斷地擴大,難免在工作中增加不少管理職責,而工作的重心就漸漸從技術方面轉向了管理方面。在這種過渡期間,有些技術人員能夠及時調整自己應對工作中的需求,成功轉型,而有些卻不是很順利。這就意味著并不是所有技術人才都適合做管理類型的工作。
      對于那些渴望轉變成為管理骨干的技術人才來說,需要了解哪些因素在職業轉型過程中起到重要的作用。一般來講,影響職業轉型的因素可以分為兩大類:一類是諸如個人專長、能力等主觀的個人因素;另一類則是如廠文化、人才培養體系等客觀的外在因素。這兩類因素在很大程度上決定了一個技術人才是否能夠成功轉型。
      為了提升盛隆檔案密集柜在市場中的品牌競爭能力,盛隆柜業對管理層的培訓是經常性、長期性的,新老員工機會均等,但具體的培訓形式卻發生了很大的變化。公司已不再專門設立培訓部門,而將培訓工作交由社會,從公司內部培訓到外部培訓的轉型,學習提高已不再是公司的責任,而是一名合格員工所必須具備的,適應變革時代的基本素質。 上一篇:無上一篇
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